10月14日、15日，集團張學武董事長、張逢春總會計師、古越仁董事等一行先後到咸陽海泉灣、西安維景開展扭虧脫困和特困企業(yè)專項治理工作調(diào)研。

14日，張學武董事長一行到咸陽海泉灣查看了溫泉世界和維景酒店的運營現(xiàn)場。在聽取完各主要負責人的彙報後，張學武董事長指出，咸陽海泉灣近年來扭虧減虧採取的辦法是積極的，取得了一定效果。但總體來說，到2018年扭虧的目標不太明確，辦法不太具體，必須全面、重新制定扭虧增現(xiàn)的詳細方案：一是要提高對扭虧的認識，下定決心，背水一戰(zhàn)，要有很強的政治責任感和緊迫意識，負責任地扭轉(zhuǎn)目前的情況；二是要進一步明確扭虧目標和增加現(xiàn)金流的目標；三是要進一步採取針對性極強的措施，抓營銷拓市場，抓存量資産的盤活。

15日，張學武董事長一行到西安維景對酒店客房、公共區(qū)域、配電室、空調(diào)機房、洗衣房等設備設施運行情況進行了檢查。在聽取完各主要負責人的彙報後，張學武董事長提出了四點具體要求：一是板塊公司及酒店要高度重視、提高認識，增強緊迫感、危機感和責任感，要有背水一戰(zhàn)的決心，要履行好三個責任；二是要堅定扭虧扭負的決心和信心，有明確的目標；三是扭虧扭負工作關鍵是領導班子，要有具體、系統(tǒng)和整體的思維；四是特困企業(yè)要有特別決心和辦法，注重開源節(jié)流，抓營銷、抓市場、調(diào)結(jié)構(gòu)，控制成本，盤活資産。

集團相關職能部門、資産板塊、酒店板塊及港中投等負責人參加了有關調(diào)研。（咸陽海泉灣、酒店板塊）